全媒體記者 張靜

“十四五”期間，駐馬店立足鄉(xiāng)村廣、社區(qū)多的地域?qū)嶋H，通過(guò)健全機(jī)制、建強(qiáng)隊(duì)伍、充實(shí)物資、普及技能，系統(tǒng)性破解基層應(yīng)急短板，激活基層“應(yīng)急神經(jīng)末梢”，構(gòu)建起全域覆蓋、平戰(zhàn)結(jié)合、群防群治的基層應(yīng)急管理體系，為全市安全發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

高位部署推動(dòng)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層應(yīng)急管理能力提升工作高度重視，一貫要求應(yīng)急管理工作要從基層抓、從基礎(chǔ)做，切實(shí)把“能力強(qiáng)、體系全、工作實(shí)”作為衡量檢驗(yàn)基層應(yīng)急工作成效的“金標(biāo)準(zhǔn)”。市委辦公室、市政府辦公室專(zhuān)門(mén)印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的意見(jiàn)》，對(duì)全市基層應(yīng)急管理能力建設(shè)提出明確要求，為推進(jìn)駐馬店市基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)提供了基本遵循。

強(qiáng)化基層建設(shè)。細(xì)化量化了基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：縣區(qū)層面，建設(shè)面積不少于500平方米應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，按照“1＋4”（應(yīng)急管理委員會(huì)和應(yīng)急管理辦公室、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)、應(yīng)急指揮平臺(tái)）的應(yīng)急管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設(shè)辦公室承擔(dān)應(yīng)急管理委員會(huì)辦公室職責(zé)，并設(shè)置3-5人的專(zhuān)職人員，建設(shè)面積不少于100平方米應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)；村級(jí)層面，按照“1＋3”（安全勸導(dǎo)站和安全勸導(dǎo)員、災(zāi)害信息員、民兵應(yīng)急救援隊(duì)伍）應(yīng)急管理體系要求，成立以村（社區(qū)）黨支部書(shū)記擔(dān)任站長(zhǎng)的安全勸導(dǎo)站，組建“安全勸導(dǎo)員、災(zāi)害信息員和應(yīng)急網(wǎng)格員”隊(duì)伍。截至目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍共有204支5934人，村級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍共有2883支50109人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)物資儲(chǔ)備庫(kù)234個(gè)；村級(jí)安全勸導(dǎo)員、災(zāi)害信息員、應(yīng)急網(wǎng)格員19497人。

加強(qiáng)裝備保障。為切實(shí)提升駐馬店市基層防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急救援能力，積極利用增發(fā)國(guó)債申報(bào)《駐馬店市基層防災(zāi)能力提升項(xiàng)目》并成功落地見(jiàn)效。該項(xiàng)目分別為市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍配備了撲救類(lèi)、搶險(xiǎn)類(lèi)、救援類(lèi)、保障類(lèi)裝備共計(jì)7579臺(tái)（套），總投資共計(jì)1.778億元。通過(guò)基層防災(zāi)能力提升項(xiàng)目的實(shí)施，彌補(bǔ)了基層應(yīng)急救援裝備不足的短板和弱項(xiàng)，提高了各級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍在遇到突發(fā)事件時(shí)高效應(yīng)對(duì)處置的能力。

站在新的起點(diǎn)，全市上下將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的工作要求，不斷健全完善基層應(yīng)急管理體系，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。（編輯 詹云清）

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