10月26日，國(guó)網(wǎng)汝南縣供電公司以“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)”雙牽頭模式為核心抓手，通過(guò)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同、完善管控機(jī)制、壓實(shí)基層責(zé)任，系統(tǒng)性推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，有效解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致、錄入完整性不足等痛點(diǎn)問(wèn)題，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)。

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針對(duì)數(shù)據(jù)治理中的“業(yè)務(wù)脫節(jié)”難題，國(guó)網(wǎng)汝南縣供電公司堅(jiān)持“面向?qū)I(yè)、面向基層、面向應(yīng)用”原則，探索構(gòu)建起公司級(jí)需求統(tǒng)籌、過(guò)程管控與跨專(zhuān)業(yè)溝通機(jī)制。依托數(shù)據(jù)門(mén)戶(hù)數(shù)據(jù)質(zhì)量模塊，各業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)主動(dòng)提供規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，由信通部門(mén)協(xié)同對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)開(kāi)展統(tǒng)一分析核查，形成問(wèn)題數(shù)據(jù)清單后，以告警工單形式精準(zhǔn)下發(fā)至各單位限期整治。為確保治理成效，信通部門(mén)還聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)建立月度評(píng)價(jià)體系，從數(shù)據(jù)可用率、問(wèn)題治理率及問(wèn)題新增率三個(gè)核心維度，對(duì)各單位數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)估，形成“核查-整治-評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理。

在常態(tài)化治理機(jī)制建設(shè)上，國(guó)網(wǎng)汝南縣供電公司創(chuàng)新推出數(shù)據(jù)管理 “雙例會(huì)”制度——通過(guò)每周、每月定期組織業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，圍繞數(shù)據(jù)治理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行集中分析研討，提煉形成針對(duì)性解決策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)協(xié)同融合、雙向促進(jìn)。?

下一步，國(guó)網(wǎng)汝南縣供電公司將持續(xù)深化“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)” 雙牽頭模式，進(jìn)一步發(fā)揮基層單位的數(shù)據(jù)治理主體作用，推動(dòng)數(shù)據(jù)主人制、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化成果深度應(yīng)用，不斷提升數(shù)據(jù)治理效率，持續(xù)夯實(shí)數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)，以高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（通訊員：陳聰 劉艷）

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