全媒體記者：熊麗君    通訊員：孔思琦

為深入推進新一代核心業(yè)務項目群建設，近日，中原銀行駐馬店分行運營管理部組織召開第一輪演練復盤暨第二輪演練籌備部署會議，運營管理部負責人、管理中心人員和兩輪參演機構相關人員參加。

會前，運營管理部管理中心團隊對第一輪演練流程進行系統(tǒng)性梳理，深入剖析執(zhí)行中暴露的問題，總結先進經驗，并結合兩輪演練整體要求，周密規(guī)劃第二輪演練工作。

會上，該行業(yè)務對接人對第一輪演練進行全景式復盤，精準錨定流程優(yōu)化關鍵點，形成可落地的改進清單，為后續(xù)演練提供實踐參考；圍繞第二輪演練操作指引展開深度解讀，重點明確演練任務分工、人員設備配置標準、憑證領用保管規(guī)范等；逐條拆解演練案例，細化案例背景、操作要點和前置條件，確保參演人員掌握執(zhí)行細節(jié)；重申白名單報送規(guī)范，加強流程合規(guī)管理。 會議還設置了現場答疑環(huán)節(jié)，各參演機構圍繞演練案例執(zhí)行難點、設備調試問題和憑證管理等具體事項展開提問，管理中心人員逐一解答，幫助參演機構厘清執(zhí)行思路。

運營管理部負責人強調做好新核心演練各階段準備工作并指出，參演人員思想上要高度重視，嚴格按照總分行投產演練要求序時推進各項任務；統(tǒng)籌協(xié)調，指定專人負責演練期間的各項工作，合理安排網點人員兼顧演練與營業(yè)；開辟問題響應綠色通道，讓演練過程中的問題能夠迅速得到反饋和解決，確保演練工作高效、有序推進。

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